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Profile XT - l'évaluation des talents

Les études montrent qu'une bonne adéquation au poste est nécessaire pour obtenir la satisfaction et l'engagement maximum de l'employé dans son travail. Ceci contribue à réduire les facteurs négatifs que sont le stress, les conflits et le turnover coûteux de personnel et a pour effet d'améliorer la productivité.

evaluation des talents Dale Carnegie Marseille

Profile XT est utilisé pour le recrutement et l'affectation, les promotions, l'auto perfectionnement, la formation, la préparation des successions, et le développement d'une description de poste. Nos clients nous disent que Profile XT est de trois à cinq fois plus efficace que les autres évaluations qu'ils ont utilisées. C'est un outil d'encadrement souple qui développe des Modèles de Correspondance au Poste et qui peut être adapté par entreprise, service, dirigeant, poste, zone géographique, ou à toute combinaison de ces facteurs.

Le Modèle de Correspondance au Poste est efficace car il compare les qualités des postulants à celles de vos employés les plus performants. Le modèle vous indique si les postulants sont semblables ou différents de vos meilleurs éléments. Une étude publiée dans Harvard Business Review conclut que la correspondance au poste prédit mieux la réussite professionnelle que n'importe lequel des facteurs couramment considérés, tels que l'enseignement, l'expérience, ou la formation professionnelle. Les personnes en adéquation avec leur poste s'adaptent mieux au travail qu'elles font, développent leur productivité ainsi que leur satisfaction ce qui, en même temps, diminuent les facteurs négatifs tels que le stress, la tension, les conflits, la mauvaise communication, et le très coûteux turnover de personnel.

Profile XT est disponible 24h/24, partout dans le monde, sur tout ordinateur connecté à Internet. Il demande environ 1 heure du temps de votre employé ou candidat. Les résultats sont disponibles immédiatement et peuvent être transmis à toute personne contribuant aux décisions dans votre entreprise.

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